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壁挂炉行业的未来之路从“成本+规模”到“互联网+”

飘飘一簇

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头衔:最数码红棍
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 先说张瑞敏,他应该是那代企业家里面进步最快的。在过去两年里,海尔裁员2.6万人。现在80、90后朋友去哪里买家电?一号店、京东、天猫,所以他说要坚决地变革。今天的海尔薪资级别只分三级,第一叫平台组,第二叫小微组,第三叫创客。而中国现在制造业分三级公司,一个叫海尔,一个叫小米。


威能壁挂炉售后电话IBM前总裁郭士纳曾说张瑞敏是她们这一代当中最勇敢的,他们已经不敢那么干了。问张瑞敏怎么看外界对你的评价,当时,他的眼泪都要掉下来了,张瑞敏说,如果我再管别人怎么想我,我就不改革了,我退休了,我已经成为全球最大的家电企业了。所以,我们的壁挂炉行业不改革更待何时。

  青岛一个小姑娘,1979年出生,在过去的两年里面,张瑞敏到她的企业去了9次。这个姑娘在青岛做了一个服装厂,她是二代,她爸爸的年龄和张瑞敏差不多,原来是做西装外贸的,外贸垮了,她在她爸爸的工厂边上另外做了一个工厂。

  我说我要做件西装,小姑娘派人量我的身体,采集了40多个数据,把这几个数据扔到她的生产线上,一个礼拜以后她的生产线只给我一个人做西装,她每天可以接3000个这样的单子。这个小姑娘在做第一个现在很流行的事情,叫互联网+。

  互联网+的工作把生产线全部个性化,可以为一个人定制。张瑞敏去了9次,现在买海尔的洗衣机,已经可以定制面板的颜色,洗衣桶的容量。张瑞敏和我说,光搞互联网+不行,还要升级。海尔在研发一个洗衣机不用水,叫无水洗衣机。这种方式也应该是壁挂炉行业应该借鉴的,我们的 产品外观,某些功能是不是顾客也可以直接定做呢?

  我认为传统的壁挂炉制造企业,未来五年内,淘汰会非常非常惨烈,产业逼着大家改,地方政府逼着大家改。
 

Free困兽

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海尔不愧为中国家电第一品牌,原来是有张瑞敏掌舵啊
 
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